編者按： 一場突如其來的疫情，使湖北、武漢成為關(guān)注的焦點(diǎn)。疫情持續(xù)蔓延，國內(nèi)企業(yè)正面臨成本和現(xiàn)金流的雙重考驗(yàn)，餐飲和酒店業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。經(jīng)濟(jì)影響仍在發(fā)酵，國內(nèi)超600家上市企業(yè)伸出援助之手。延期的春節(jié)假期即將結(jié)束，哪些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)面臨挑戰(zhàn)？又有哪些企業(yè)正孕育新機(jī)？
面對(duì)當(dāng)前疫情，重慶鋼鐵董秘孟祥云表示，疫情期間公司沒有停工。目前，公司生產(chǎn)情況穩(wěn)定，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。但因疫情引起春節(jié)假期延長，煤礦復(fù)產(chǎn)延遲、物流運(yùn)輸受阻，將會(huì)給公司帶來一定的不利影響。在疫情防控的特殊時(shí)期，在確保工作不斷、安全保障、業(yè)務(wù)不亂的前提下，公司將按照一廠一策、一部一策的原則，對(duì)在線性不強(qiáng)的崗位實(shí)施分組上崗、遠(yuǎn)程辦公等措施，減少防控疫情壓力。
新浪財(cái)經(jīng)：在疫情的籠罩下，想了解下公司目前的經(jīng)營狀況，是否停工？有何應(yīng)對(duì)的措施？
重慶鋼鐵：重慶鋼鐵是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具有24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的特殊性，一旦停產(chǎn)將給公司帶來重大安全隱患和巨大損失，因此，疫情期間公司沒有停工。目前，公司生產(chǎn)情況穩(wěn)定，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
公司對(duì)防控疫情采取了積極的應(yīng)對(duì)措施：
一是作好疫情期間人員排查工作。公司對(duì)外出員工及從湖北返渝員工進(jìn)行了全面排查，現(xiàn)已累計(jì)解除隔離觀察員工89人。
二是采購并配發(fā)防疫物資。截止2月5日，累計(jì)發(fā)放口罩23200只、紅外線測溫槍110把、農(nóng)用噴灑箱585個(gè)、次氯酸鈣2700公斤、95%乙醇酒精1960公斤。接下來，公司還將想盡一切辦法，動(dòng)用各種資源，采購口罩等緊缺防護(hù)用品。三是開展廠區(qū)消毒、防疫工作。對(duì)所有進(jìn)廠人員、員工檢測體溫，每天組織人員對(duì)員工宿舍、食堂、通勤車等公共區(qū)域、設(shè)施開展定期消毒。各生產(chǎn)廠每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室等進(jìn)行消毒。四是除必須到廠上班人員外，其余人員均在家辦公或休息到2月9日后復(fù)工，最大限度減少廠區(qū)人流量，減少防疫壓力。
新浪財(cái)經(jīng)：企業(yè)目前面臨哪些挑戰(zhàn)？
重慶鋼鐵：目前因疫情引起春節(jié)假期延長，煤礦復(fù)產(chǎn)延遲、物流運(yùn)輸受阻，將會(huì)給公司帶來一定的不利影響。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情，公司制定了突發(fā)重大人力資源事件應(yīng)急管理辦法、原燃料斷料生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法、出庫發(fā)運(yùn)應(yīng)急管理辦法以及生產(chǎn)現(xiàn)場防控措施等，將疫情對(duì)公司的影響降低至最小。
新浪財(cái)經(jīng)：公司與上下游的供貨關(guān)系是否順暢？
重慶鋼鐵：目前公司產(chǎn)品銷售合同正常，可以滿足2、3月份的生產(chǎn)需求。中厚板2月份已下合同169550噸，超下3639噸。3月份還會(huì)增加直供需求。熱卷2月合同有20000噸移至3月交貨。公司正努力采取一系列措施克服物流受阻帶來的不利影響。比如加強(qiáng)運(yùn)輸人員的安全防范措施，積極協(xié)調(diào)解決區(qū)內(nèi)運(yùn)輸限制，協(xié)調(diào)用戶采取措施共同應(yīng)對(duì)，這得到了用戶的支持及配合。
新浪財(cái)經(jīng)：公司計(jì)劃何時(shí)復(fù)工？
重慶鋼鐵：1月26日，公司有1名員工被確診為感染新型冠狀病毒，目前，該員工經(jīng)治療已從輕度感染區(qū)轉(zhuǎn)到康復(fù)觀察區(qū)。截止目前，公司無新增確診員工。為保證全體重慶鋼鐵員工和家屬的健康安全，公司已對(duì)與確診感染新型冠狀病毒員工有過密切接觸的人員進(jìn)行了排查，包括同班組、同寢室、同班車的人員，共排查出109人，均已采取居家隔離觀察措施。針對(duì)部分員工隔離觀察后出現(xiàn)的在崗人員空缺，公司已對(duì)輪班班次進(jìn)行了調(diào)整，以緩解輪班人員緊張的狀況。 |
